为进一步落实“三项制度”改革，激发企业内在发展动力和活力，11月17日，山东招标股份有限公司（简称“山东招标”）组织中层以上干部召开“三项制度”改革专题会，总经理高秋阳主持会议，传达山东产权交易中心关于“三项制度”改革专题会议精神，并研究下一步工作部署。 

  深化“三项制度”改革是推进国有企业改革的重要举措，山东招标将坚决贯彻落实并稳步推进“三项制度”改革工作，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，不断完善企业治理机制和制度建设。针对下一步工作部署，高秋阳总经理指出，要在守正创新中扎实推进干部人事制度改革，在提质增效中深化劳动用工制度改革，在精细管理中推进薪酬分配制度改革，以发展的眼光做好改革工作，服务于公司持续健康稳定发展的大局。

  关山初度尘未洗，策马扬鞭再出征。把“三项制度”改革的“设计图”“施工表”变为现实，关键在于落实。山东招标广大干部职工正以改革创新为牵引，以赶考的状态赶路，以奋进的姿态奋斗，提高站位抢抓机遇，全力打好“三项制度”改革攻坚战，重点突破强力推进确保“三项制度”改革取得实效，实现山东招标高质量发展！